QU'EST-CE?

ThEAM propose des ateliers-théâtre destinés à tous les publics professionnels.

THEAM utilise les techniques du théâtre et notre expérience du management pour aider les managers à accéder à un leadership serein et naturel, fondé sur les points forts de leur personnalité.

Nous aidons les managers à développer leur esprit d’équipe, leur écoute, leur empathie, leur capacité à convaincre, à faire confiance, à déléguer...

Nous accompagnons également les équipes qui souhaitent écrire un projet fondé sur des valeurs communes, réfléchir à de nouvelles méthodes de travail collaboratives, mieux se connaître ou se souder en vivant ensemble un événement fondateur.

ThEAM est l’aboutissement d’une démarche de synthèse entre nos expériences théâtrale et managériale. Nos ateliers proposent aux managers et à leurs équipes, sous des formats variés et adaptés à chaque entreprise ou organisme, de mieux appréhender leurs savoir-êtres les plus saillants pour les faire rayonner de façon sereine et efficace.

FONDATEUR

Jérôme Gaulier

Formé au théâtre dans les ateliers du Théatre-d'à-côté, une compagnie de Villeneuve-d'Ascq, j’y ai fondé La Pâture Fraiche, une troupe qui rassemble une quinzaine de comédiens. Mon seul-en-scène, Le cas déchéant, m'a emmené au festival d'Avignon en 2011 et à l'Auguste théâtre à Paris, en 2012.

En tant que manager, j’ai animé des équipes internationales et multi-culturelles en gestion et finance pendant quinze ans, dans les travaux publics (Colas) et la distribution spécialisée (Décathlon, Jacadi).

Très attaché à l’esprit d’équipe, dans la droite ligne de ma pratique des sports collectifs, j’ai développé une vision personnelle du management valorisant les points forts des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux-mêmes dans un contexte convivial et porté par un projet fédérateur.

Ancien membre de comités directeurs et de conseils d’administration, je suis concerné par les dimensions de stratégie et de responsabilité du management.

VALEURS

ThEAM se propose d’incarner quatre valeurs cardinales: exprimer, connaître, construire, partager. Ces quatre mots synthétisent l’expérience que nous souhaitons vous faire vivre.
Exprimer :
Par le théâtre, Theam vous invite avant tout à vous exprimer! Nous vous amenons à faire de votre personnalité un allié de votre communication et oser exprimer votre sensibilité.
Connaître :
Grâce à sa pédagogie fondée sur l’expérimentation théâtrale, ThEAM vous permet de mieux vous connaître. ThEAM vous aide, par le théâtre, à aimer aller à la rencontre des autres.
Construire :
ThEAM inscrit son action dans la construction de votre succès à long-terme. Nous ne prônons pas de solutions toutes faites mais une recherche permanente des atouts propres à chacun.
Partager :
Au théâtre, rien ne peut advenir sans oser donner quelque chose à partager à ses partenaires et au public. ThEAM propose des ateliers collaboratifs et constructifs: c’est l’implication de chacun qui permet l’émergence de solutions.

 

LES ATELIERS

Tous les thèmes peuvent se traiter sous différents formats possibles en fonction de votre cahier des charges et de vos problématiques et objectifs spécifiques.

Les ateliers sont en général composés de 8 à 12 personnes, mais peuvent s’adresser à de grands groupes plus pour les journées team-building. Les sessions destinées aux équipes de direction ou liées à l’écriture d’un projet d’équipe peuvent être envisagées avec un groupe plus restreint.

 

 

THÈMES

Les thèmes que nous pouvons aborder sont multiples. A chaque problématique
précise, nous pouvons apporter une proposition d’atelier spécifique, exclusive
et innovante. Quelques exemples parmi les plus courants :

  • Prise de parole

    Nous abordons l’essentiel de la communication orale en apprenant à identifier ses différents vecteurs et la manière dont ils transmettent nos intentions et nos dispositions d’esprit. Les participants apprennent comment mettre en valeur leurs points forts dans leur communication et comment personnaliser leur management.

  • Leadership

    Comment passer de la compétence au leadership? Les managers nommés en raison de l’une manquent parfois de l’autre pour être compris efficacement. Nous explorons les différentes facettes concrètes du leadership, et les manières d’utiliser nos atouts pour le développer et éviter la frustration du manager compétent mais non-communicant.

  • Team-building

    A travers l’exploration d’un thème de travail précis issu de vos problématiques d’équipe, le stage est consacré à la construction d’histoires via des improvisations (éventuellement sous forme de matches) des contes ou des comédies jouées ou chantées. Nous pouvons aussi découvrir le travail du plateau en abordant la mise en scène d’extraits d’oeuvres, que nous répétons et jouons tous ensemble.

  • Maîtrise des émotions

    Exprimer ses émotions n’est pas toujours bien perçu dans le monde de l’entreprise. Pourtant, savoir communiquer et fédérer passe par le partage des émotions. Encore faut-il savoir bien les identifier. Exercices et improvisations dirigées nous permettent de les maîtriser en différentes circonstances professionnelles.

  • Créativité

    Nous découvrons comment la créativité peut s’épanouir sous contrainte, en utilisant les techniques de l’improvisation théâtrale ou des ateliers d’écriture. Les participants créent des saynètes simples à partir de thèmes tirés de leur contexte professionnel ou de situations de la vie quotidienne.

  • Confiance et délégation

    Apprendre à prendre confiance, à faire confiance et à déléguer est à la base du management. C’est souvent la première difficulté rencontrée par les jeunes managers. Ce stage leur permet, grâce à l’expérience du plateau, de développer leur écoute et leur pédagogie au travers d’impros et jeux de rôles.

  • Management par le sens et le projet

    Asseoir la performance d’une entreprise dans la durée requiert plus qu’un bon concept et une bonne gestion. Les collaborateurs ont besoin de sens, et d’outils de management qui transmettent des valeurs. Ce séminaire destiné aux équipes de direction les aide à exprimer le sens de leur projet et à le décliner dans le management de l’entreprise.


 

FORMATS

Tous les thèmes peuvent se traiter sous différents formats possibles en fonction de votre cahier des charges
et de vos problématiques et objectifs spécifiques.

  • Format 1

    Session de un ou plusieurs jours sur un thème précis dans un théâtre voire une salle de réunion conviviale

  • Format 2

    Stage de trois à six jours au vert ou dans un théâtre

  • Format 3

    Atelier récurrent: suivi d’un groupe ou d’une équipe sur une série de rendez-vous de 2 à 3h, hebdomadaires ou mensuels sur une période donnée (trimestre, année…)

Les ateliers sont en général composés de 8 à 12 personnes, mais peuvent s’adresser à des groupes plus nombreux pour les journées team-building. Les sessions destinées aux équipes de direction ou liées à l’écriture d’un projet d’équipe peuvent être envisagées avec un groupe plus restreint.

 

 

EXPERIENCES

Atelier SPIE S'exprimer pour changer, Hôtel Novotel, Cergy-Pontoise, 2018

- J'ai demandé à Jérôme de m'aider à 2 occasions:
-1 fois, pour animer une réunion avec des forts potentiels et illustrer les comportements typiques dans une gestion de carrière (le tout, en Anglais!)
-1 fois pour un travail d'analyse, cohésion et redynamisation d'équipes après une période de crise et réorganisation (plus de 100 collaborateurs)

- Je suis heureux d'affirmer que ces 2 événements ont été parmi les plus réussis de toute ma carrière RH, grâce à un travail très professionnel, spontané, léger mais profond, jamais banal, de Jérôme et ses équipes.
J'ai trouvé des professionnels de grande qualité, avec des personnalités hors du commun, qui savent relever les défis avec succès.

- Le plus important, à mes yeux: toutes leurs interventions laissent le sourire et les yeux qui brillent.
J'adore ça, et nous en avons tous un grand besoin!

Fabio Di Mario, DRH Spie Oil & Gas Services

Atelier ALINEA Contrôle de gestion Cohésion et communication, Théâtre Le Flibustier, Aix-en-Provence, 2018

- Pour passer des messages à vos collaborateurs, rien de mieux que le théâtre !

- Au travers de mises scènes atypiques on apprend à mieux se connaître, à faire miroir sur l'image que l'on projette. Jérôme a un esprit de synthèse remarquable et une bienveillance qui met en confiance.

- Ce petit théâtre en plein centre d'Aix déniché par Jérôme, nous a permis de réaliser une très belle parenthèse. La cohésion d'équipe en est aujourd'hui renforcée.

Jean Guyon, Directeur de la Performance, Alinéa

Atelier CARLSON WAGONLIT TRAVEL Cohésion et communication, Théâtre L'Essaïon, Paris, 2015

- Beaucoup de plaisir, et en même temps de contenu, d'interrogations, et de découverte grace à la méthodologie utilisée. L'atelier est tres structuré, et chaque exercice s'enchaine avec un excellent rythme: pas de lassitude, de fatigue ou d'impatience.

- Grande générosité et humilité, maitrise du sujet sans écraser les autres. Enormement de bienveillance dans les feedbacks, pour que chacun puisse le prendre comme il le faut, et beaucoup d'humour.... très pro.

- Un exercice incroyable qui permet à une équipe de se retrouver à l'extérieur pour vivre une expérience unique. Cohésion d'équipe, plaisir d'être ensemble, goût du jeu, tout en apprenant énormément sur nous, les autres et les clefs de la communication. On repart avec pleins de "tuyaux", en ayant passé une journée tellement positive !

Sophie Néron-Berger, VP Audit, Carlson Wagonlit Travel

Atelier DECATHLON Communiquer mes convictions avec aisance et efficacité, Théâtre Le Spotlight, Lille, 2014

- Allier le théâtre à la communication d'entreprise est une vraie bonne idée. Cette méthodologie est parfaite pour un groupe comme le notre de 9 personnes, plutôt ouvertes et dans une entreprise dynamique.

- Je m'attendais à devoir aller contre ma nature pour arriver pratiquement au même constat que les différentes formations "communication" que j'ai suivies... C'était tout le contraire. Un grand merci !

- Objectifs 100% atteints. J'ai appris à clarifier mon discours, me placer, vivre ma présentation sans jouer un rôle... juste en étant soi-même. On ne nous fait pas rentrer dans le moule du "présentateur idéal", on s'apprend, on se connait puis on joue avec notre personnalité pour la moduler au mieux.

- Moi qui déteste être le centre et m'exprimer en public, j'ai fini par trouver l'exercice agréable et le stress s'est transformé en adrénaline. Très franchement, je n'appréhenderai plus mes interventions orales comme avant.

- Excellente approche, échange intéressant en lien avec notre métier. Partage d'expériences et exemples concrets intéressants.


Atelier UBIFRANCE Communiquer efficacement et travailler en équipe en confiance, Théâtre L'os à moëlle, Bruxelles, 2014

- Cet atelier a été très agréable et les observations qui en sont ressorties, très utiles.

- Vous êtes très pédagogue et avez un esprit d'analyse très intéressant.

- C'est une bonne méthode pour intensifier l'esprit d'équipe

- Ecoute, adaptabilité, gestion du temps : bravo!

- L'intervenant a été super professionnel. Il a su cibler et répondre à toutes les demandes.

Atelier OXYLANE Communiquer efficacement pour améliorer son leadership, Théâtre Le Spotlight, Lille, 2014

- L'appréhension avant de venir a vite été évacuée pour laisser place à un moment très convivial passé tous ensemble.

- L'atelier a permis de travailler sur des points importants pour notre métier (présentation en public, comment dire non, comment mobiliser une équipe...). Les différents échanges permettent de découvrir ou de réaffirmer des moyens d'améliorer notre communication de façon concrète et ludique.

- C'était super Je suis un peu bluffé du fait que sur la journée entière il n'y ait eu aucun moment de démotivation ! Super animation, le temps a fusé.

- L'intervenant exprime très clairement et très simplement les différentes idées. Il n'hésite pas à donner des exemples et à exécuter lui-même les exercices. D'une grande variété dans les commentaires, ce qui permet d'avoir un maximum d'éléments de critique.

- Cet atelier a été un pur plaisir ! Chacun participe, trouve ses points forts et ses axes de progrès, on ressort plus confiant pour les prochaines interventions en public.

Atelier Inter-entreprises Prise de parole et émotions, Auguste Théâtre, Paris, 2013

- Sur le plan professionnel, cette expérience m'a confirmé que le théâtre peut être un levier pour "faire bouger" les managers dans leurs représentations, à condition de définir des objectifs très précis -et pas trop- et de disposer de suffisamment de temps.

- J'ai appris sur la prise de parole en public des techniques qui me seront très utile à l'avenir dans de nombreuses situations professionnelles mais également personnelles.

- Une grande attention de l’intervenant, qui reste en soutien pour chacun, c'est rassurant pour dépasser son stress d'aller sur scène. Excellente ambiance, plaisir à rencontrer les autres personnes. J'étais totalement concentrée sur le travail, en écoute, en observation. J'ai aussi beaucoup ri. Je suis sortie très fatiguée et en même temps sereine et légère comme une plume, remplie d'énergie.

Atelier Inter-entreprises Prise de parole et émotions, Théâtre de la Ferme Dupire, Villeneuve-d’Ascq, 2013
- Ce moment où on peut se lâcher, bénéficier d'un retour constructif et collaboratif, est simplement un moment agréable et professionnellement valorisant. C'est donner envie de s'améliorer sans avoir eu l'impression d'être nul !

- J'ai beaucoup apprécié la pédagogie exclusivement basée sur le mode expérimental et participatif: pas de support papier, pas de barco! Je trouve que c'est très ludique et ça change des formations style classroom. C'est plus convivial.

- Je trouve que la formule est tout à fait pertinente pour s'extraire rapidement du quotidien. le cadre, la démarche, l'approche... Tout m'a vraiment offert un moment d'échange professionnel dans un cadre différent !


 

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